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传音控股有很多值得敬佩之处，创始人是早期做波导的营销出身，亲自经历了市场一线的枪林弹雨，很懂得将中国销售的经验搬到非洲。在非洲有很多来自中国的山寨机，但大多数是打一枪就走，也没有自己的渠道，基本上都是批发给经销商，手机坏了也找不到人。但是传音做的是长期战略，做的是阵地战，非洲治安不好，也照样一点一滴跑市场，一点一滴建立渠道，不仅把广告和货铺到城市的市场里卖，还让销售员到乡下兜售，就像街头小贩一样。为了提高服务质量，传音还建立了当地最大的售后服务品牌。

开放模式比优惠政策更为重要。从海南30年发展历程看，岛屿经济体如果没有体制的突破，仅以优惠政策拉动发展，其效果十分有限。例如，建省办经济特区以及建设国际旅游岛，中央给了海南很多优惠政策，对海南的发展起了重要作用，但没有从制度上解决好海南开放先走一步的问题。政策虽然给了海南，但权衡政策尺度的审批流程仍然冗长复杂，导致一些政策难落地。以离岛免税政策为例，建设国际购物中心是国际旅游岛发展的定位之一，但至今尚未实现实质性破题，免税额度、免税区域、免税人群等仍然严格受限。因此，海南要以开放为先，以制度创新为核心，尽快形成有别于其他自贸区的“海南模式”。

在谈及五粮液为何有上述举措时，有五粮液大经销商对媒体表示，早在2017年时，五粮液就曾公开透露，2018年其整体投放量为2万吨，目前52度新品五粮液的客户订单已经超过全年计划量。在其看来，调整客户订单将是五粮液在2018年的重要动作。有数据显示，今年一季度，五粮液的产品发货量约为6000吨，新品五粮液表现突出，动销占全年投放量的30%左右，高于往年同期。由于良好的动销势头，五粮液在一季度时的社会库存量从去年底的9%降至7%左右。五粮液方面曾表示，将积极生产备货并调配供应，尽量保障市场正常需求。

尽管利润增幅喜人，但关于“非洲手机之王”未来的成长路径，仍有三大隐忧亟待投资者密切观察——日前，其遭遇华为2000万索赔的知识产权侵权诉讼，所反映得正是其中的一项。01 竞争激烈从波导到传音，竺兆江创造了“非洲手机之王”、“波导手机，手机中的战斗机”，2007年，波导经历了最后的高光时刻，如今，波导手机很少出现在消费者的视线之内。作为最早进入非洲的中国手机品牌厂商，传音控股在非洲力压群雄，而操盘者正是此前波导海外市场的操盘者竺兆江。

□木丁（财经评论人）责任编辑：余鹏飞作者：倪雨晴“有一个总统把世界搞得很凄惨”6月18日，台积电在上海举行2019年技术研讨会， 首次对大陆媒体开放 。这也是近十年来，台积电罕见地和大陆媒体交流， 向来低调的台积电也进一步走向开放。尤其在当下中美贸易持续摩擦的特殊阶段，半导体制造巨头台积电的一举一动都备受关注，因为它牵动着产业链上下游的命脉。

卡夫亨氏的股价与2017年2月的峰值相比下跌了近75%，突显出巴菲特的失误之严重。伯克希尔与私募股权集团3G Capital合作，于2013年情人节以约280亿美元的价格收购了亨氏（H.J.Heinz Company）。2015年，两家公司又联合收购了卡夫（Kraft Foods），然后将其与亨氏合并。卡夫-亨氏目前市值不到330亿美元。